ceo要做的就两件事:自我赋能,组织赋能。创业最终比拼的是创始人的认知力和影响它人的能力。要想获得品牌赞誉,培训学校管理软件就需要有不断提升产品质量的精神,还要有一束永远浇不灭的心火。
从创业角度我比较喜欢这样的ceo:有情怀、有梦想、有分享精神,而且他(她)过往的经历和资源能够支撑这个梦想的实现。
因为这样的创业者能够把事情做成,当然,我们也要看他身边有没有与之匹配的合伙人来帮他(她)完成这件事情。
ceo格局的体现是总体分析事物,不以阶段性的单个问题做挡箭牌,先审视自己与大环境,自己处在哪里阶段,看的清楚后,在下手会很准。
创始人快速的认知度能力、雷厉风行的执行力,有整体价值观的团队,这三个方面加起来,就是一个团队的护城河。
亨利沃兹沃思朗费罗曾经说过:把已逝的过去永久埋葬。过往确实应该埋葬掉,但是,出于复兴的目的,出于组织发展,我还说有很多话要说。
吾日三省吾身,这是古圣贤说的。现在老师讲赋能组织执行力的课堂开始,讲了沟通和赋能组织执行力这两个点,将赋能导入执行,这是系统思考后的呈现,受益颇深。让我一直在思考:组织领导者要培养一个什么样的员工?企业家需要培养一个什么样的自己?
精神领袖对于一个的重要性是毋庸置疑的,但是,一个企业,最自豪的应该是着力于培养有着独立思考能力的员工。
今天,赋能组织执行力的课程内容引发了我的诸多思考。
首先就跳楼互动,董事会的沟通并未形成沟通闭环,对事件的内容策划、执行规划以及风险评估,并未做到均可量化或描述性,在组织领导者决策并未清晰的时候,身为一个中层管理者,在这样的情况下保持冷静,独立思考,才能更好的做好上传下达的本职工作。
其二,就是赋能和赋能型组织来说,这是赋能组织执行力的精髓,身为的精神领袖,就行业内外的机遇与挑战的大趋势下,打造赋能型组织,营造赋能的环境,是搭建企业文化dna不可或缺的一部分。同时,身为中层管理者以及员工来说,参与赋能组织建设,是有义务全情投入的,但就层面是不会进行个人意志强制输入,但从专业性和职业性来说,站在个人角度,在工作的过程中,我们不仅要思考我们是谁,我们应该是谁,还要自我引导和激励,思考我们要变成一个什么样的人,赋能型组织、学习型组织者对于我而言有什么机遇和能获得什么样的成长。
其三,就执行与目标来说,就管理层来说,设置一个目标,应该是:有时间、有价值、可考核的,作为一个有着独立思考意识的员工来说,应该具备把企业目标、部分目标、个人目标三者进行有机结合能力,这样才能实现个人与实现双赢,这也是赋能组织执行力所强调的重点。
新时代的领导者不应该是控制型和命令型领导者,这样的管理方式不过是领导者在自嗨,住在员工培养和打造赋能型组织,提升组织整体执行能力。