在终端门店的运营管理中，门店员工保持一定的流动性是必要的，所以门店定期都会有新员工的加入，有不少门店对新员工的培训都已经形成了一套独特的机制，帮助新员工快速融入团队，开展工作，也有些门店对于新员工的培养毫不重视，基本上处于自生自灭的状态……那对门店来说，如何才能帮助新员工快速融入团队呢？
1、给予系统化的入职培训
对于任何一位新加入门店的员工，对他们本身来说就是一种全新的开始，所以门店应该提供一些相对系统的入职培训，内容涵盖公司企业文化、基础的产品知识、服务礼仪等，目的在于让他们打好基础，坚定工作信心。
2、帮助新员工熟悉工作细节
一般新员工到店后，对于门店的环境和工作要求都不清楚，如果是商场店，对于商场的要求也都不清楚，门店店长应该第一时间安排资深员工进行帮扶，帮助他们尽快熟悉新环境、了解工作细节要求，时时关注新员工的工作情况，引导他们把握工作的重点，合理安排工作时间。
3、认可鼓励新员工快速成长
在日常的工作中，新员工难免会出错，只要原则性的不要出错，店长也不要太强调员工出错，应该鼓励他们大胆尝试，认真工作，不要害怕出错，在这个过程中，新员工的工作应该予以及时的认可，因为一个肯定的眼神能够给予新店员很大的鼓舞。
4、不要过分强迫员工背话术
有些门店太着急了，对于新员工要求比较高，一上来就给他们灌输各种销售话术、产品知识，甚至强加一些“洗脑”式的培训，过度开展这样的培训只会让他们倍感压力，甚至有可能会吓跑他们。
5、帮助新员工一起服务顾客
在实际的销售工作中，店长可以安排资深员工帮助新员工一起来接待服务顾客，在实战中带教他们，这样更能帮助他们快速掌握工作要领，快速成长。
6、时机成熟时要敢于放手
门店对于那些已经通过培训和考核的新店员要敢于放手，让他们独自成长，通过实际的工作开展来促使个人不断成长。放手管理并不是店长撒手不管了，而是要安排一个资深员工密切关注他们的工作，当他们遇到一些棘手无法解决的事情时要及时予以帮助。
原创声明：欢迎大家关注零叫兽，微博微信同名！
推荐阅读:
1、这四类员工门店一定得抢着要！
2、当顾客同伴说“不好看”时，你会怎么办？
3、看看这四种类型的导购，你属哪一类？
4、当顾客说：“我先去转转再说....”你该怎么办？
5、销售中，导购如何才能做到慧眼识人？
6、顾客说：“你不要说那些了，就说多少钱能卖吧？”如果是你，你会怎么办呢？