曲道奎 有些入魔了。他滔滔不绝地说了两个多小时，依然毫无倦态。常人眼中做企业的千头万绪，商业的枯燥或诡谲，在他看来都不值一提。这或许是兴趣使然，就像一个爱玩乐高的孩子，一心要搭建一座更新奇更宏大的城堡。
在过去的17年里，曲道奎一手创办并打造了中国最大的 机器人 公司—— 新松机器人 ，让中国机器人从无到有走上世界舞台，赢得了宝马、通用、福特等跨国巨头的信任。然而，这份成功并没有冲昏曲道奎的头脑，他甚至连停下来整理行囊的时间都没有，更别说为成功庆贺了。
新松机器人自动化股份有限公司创始人
总裁曲道奎
“我的判断就是，机器人真正的黄金时代要来了！这将是个万亿市场！”曲道奎一只手用力向前一推，仿佛听到了战马的嘶鸣，“过去三年多，新松拼命向外扩张、布局，就是要抓住这个转折点、窗口期，全面进军这个领域！”
怀揣未竟的梦想，曲道奎身上那种时不我待的紧迫感格外浓烈。
挑战和机会都来了
是的，一场围绕机器人霸主的争夺战已经打响。而其主战场就在新松的家门口——中国。自2013年以来，中国已连续四年成为全球 工业机器人 的最大买家，并且数额持续攀升。2016年，中国工业机器人总销量为8.89万台，相较2015年增长26.6%。其中，国产机器人销量为2.9万台，同比增长30.9%。而按照工信部、发改委、财政部三部委联合印发的《机器人产业发展规划(2016-2020年)》，到2020年仅我国自主品牌工业机器人年产量就要达到10万台，六轴及以上工业机器人5万台以上。届时，中国将成为名副其实的超级机器人大国，其中蕴含的机会不言而喻。
新松为天猫菜鸟物流开发定制的立体化仓库
可日均处理百万件商品
伴随着机器人产业热度激增，行业竞争日益加剧。近年来，各种机器人产业园如雨后春笋般在全国各地涌现，而机器人相关企业也达到了惊人的3000多家。尽管在这3000多家企业中，“只有10%的 机器人企业 有竞争力。”(曲道奎语)那算下来，也有300家之多。更何况，除了这些新晋竞争者，全球工业机器人领军企业——传说中的“四大家族”也早就看中了中国巨大的市场，磨刀霍霍。
“我们过去已经进行三次产能扩张，但现在看起来还不够。所以，我们正计划将在中国的 工业机器人 生产能力提高一倍。”2017年9月，abb集团亚洲、中东及非洲区总裁顾纯元在接受媒体采访时表示，中国工业 机器人 的需求仍未真正爆发起来。9月23日，abb与重庆市政府签署《战略合作备忘录》，计划在重庆推广其新一代协作机器人。其实，早在2005年，abb就在上海建立了机器人研发中心和生产基地，并将其全球机器人总部搬了过来。2016年11月，abb中国制造的第五万台机器人下线。
同样感到“生意太好了”的还有安川。2012年3月，安川集团在中国常州开建除日本之外唯一的海外机器人工厂，次年6月投入量产。2017年7月14日，安川(中国)机器人的第三工厂建设项目正式启动。“短短四年，我们已实现月产1000台的生产能力，将年产12000台的中期计划大幅提前实现。”安川电机株式会社常务执行役员南善勝在奠基典礼现场开心地说，“预计2017年度安川整个集团将会实现前所未有的最高的集团业绩。而拉动这个业绩的正是中国的机器人事业。”
“四大家族”中的另外两家，上海发那科也于7月签署了续约协议，合资双方上海电气与发那科均表示对过去20年的婚姻生活很满意，愿意再续约30年；而德国库卡则转身投入了美的集团的怀抱，这个“车厂大户”要进军消费领域。
新松智慧园启用暨向智时代出发启动仪式
放眼四周，强敌环伺。这就是 曲道奎 和他执掌的新松公司面临的现状。不过，曲道奎对此并不以为意，他早已习惯了这一切。事实上，这比17年前，新松公司刚刚诞生时的境遇已经好多了。那时，人们根本不相信中国人也能造出机器人，曲道奎和新松团队在开拓市场时经常遭遇各种质疑嘲讽。
“我一直强调新松要像狼一样，得敢于出击，敢于与别人碰撞。作为一个真正的武士，死，也要死在与对手pk的时候，不能吓死在家里。”17年来直面跨国巨头竞争、带领新松在夹缝中成长起来的经历，让曲道奎愈加坚毅。他的关注点不在竞争对手，而在对产业趋势的研判以及新松的布局上，关键时刻敢于亮剑，该出手时就出手！
2017年10月18日，党的十九大在北京召开。同一天，八百公里外的沈阳浑南新区彩旗招展，新松也干了一件大事：以“新起点新征程新跨越”为主题的新松智慧园启用暨向智时代出发启动仪式隆重举行。
作为中国最大的机器人产业基地，新松智慧园(已建设完成部分)占地面积17万平方米，建筑面积14万平方米。分为总部办公区和产业区，包括总部大厦、机器人展示中心、研发中心、洁净装备制造中心、数字装备制造中心、成套装备制造中心、柔性智能制造中心、大型装备制造中心等。
那一天，曲道奎特意选了一条酒红色的领带。他认为在这个时代“搞庆典没意思”，要搞就搞“形式新颖的出征仪式”。
“今天既是新松智慧园的启用大会，更是向未来宣战的誓师大会。”曲道奎在当天的讲话中说，“过去十七年，新松创造了中国高科技发展的传奇，实现了国产机器人的高端应用，但昨天的辉煌不等于未来的成功。站在新起点，让我们一起将过去归零，创造盛世智时代！”
这个誓师大会让曲道奎思索良多。他选择将“新征程”翻译为new striving而非new journey，因为后者有旅行的意思，给人以轻松美好之感，而他想要表达的是奋斗抗争，是风萧萧兮易水寒的意境。
你不一定知道的新松
2016年12月2日，新松公司沈阳总部迎来了一群特殊的客人。宝马集团一行40余人前来参观考察，负责工艺规划的高级副总裁christian dunckern也赫然在列。那么，是什么让宝马这一全球著名的豪车品牌如此兴师动众呢？
宝马集团一行40余人来访
“松果” 机器人 与客人交流
原来，自2008年以来，新松为宝马集团提供了包括机器人冲压生产线、机器人焊接生产线、砂芯自动化物流系统、楼宇智能控制系统等多个大型关键项目，累计合同金额2亿多元人民币。不过，虽然双方一直有互访交流，但这次宝马一次性来了40多人，显然超出了普通互访的含义。
数月后，新松公司官网登出了一则“当中国机器人邂逅宝马汽车”的消息，或许在一定程度上透露了宝马上述考察的主要意图。2017年5月，以新松 工业机器人 为核心打造的机器人自动涂胶系统入驻华晨宝马工厂，实现了汽车车身零部件涂胶工艺的“机器人换人”自动化改造需求。
“我的身后是华晨宝马车身工厂使用 新松机器人 的首个项目，新松在很短的时间内就实现了我们的需求，系统精度及涂胶质量都令人满意。”在一段有关该项目的视频中，华晨宝马控制和连接技术高级经理christian vogl微笑着说，“这个项目的实施对于华晨宝马与新松今后其他项目的合作是非常有利的，我们很乐意与新松再次合作，也相信新松可以取得更好的成绩。”
不只是宝马。早在2007年，新松就赢得了通用汽车的全球招标项目，一次性获得了70余台移动机器人agv采购订单，成为通用汽车全球合作供应商。此后，陆续进入包括美国底特律核心工厂在内的通用汽车位于全球各地的工厂。
新松与风神物流合作研发工厂物流无人驾驶拖车
打开新松公司官网，细心的人可能会发现，其“产品中心”、“解决方案”两个菜单下，所涉及产品和服务的丰富程度让人眼花缭乱。这其中，除了凭借其创业之初的核心产品agv移动机器人和 焊接机器人 ，横扫了汽车、工程机械、能源、电子电器等诸多领域外，还有一些看上去似乎和机器人无关大系统大集成的东西，比如自动化立体仓库、智能物流管理系统、数字化 智能工厂 、光纤激光技术、地铁综合监控系统、钻机钻井技术、 3d打印 系统、智慧城市、智慧生活等。
“别人觉得可能觉得关联不大，但其实我们的许多业务都有内在的关联性。开始很多人猛一看都觉得诧异，实际上就是顺其自然。” 曲道奎 解释说，“ 机器人 是载体，要实现数字化、智能化，还需要强大的软实力，比如mis系统、智能控制系统等。”
新松从成立之初就下大力气进行自主技术研发创新。事实证明，曲道奎赌对了。在新松目前获得的近百项发明专利及软件著作权中，与智能制造、智慧生活相关的就有“自动立体仓库控制装置”、“自动导航车跟踪定位检测装置”，“自动护理床人机交互系统”、“生产制造执行系统(mes)软件”等数项。而软硬件创新研发的双管齐下，一方面加速了新松原有产品的升级迭代，比如将多机器人协调调度技术、导航定位技术应用于移动机器人、 工业机器人 ，使其更精确，性能更可靠。2016年，新松推出基于自主激光导航技术的移动机器人，已在华晨宝马、京东方、伊利等项目批量应用；另一方面，以人工智能技术为依托的 服务机器人 开始批量走进人们的生活中，比如 医疗 辅助机器人、智能陪护机器人等。
2017工博会新松庞伯特乒乓球机器人新品首发
新松研发的基于钛合金丝的 3d打印 技术、便携激光3d打印机器人装备等，可广泛应用于航空航天、石化电力、矿山机械、模具制造、医药教育等领域，进行高强度钛合金结构件的3d打印、巨型水轮机叶轮叶片的在线智能3d打印和修复、机车车辆及轨道局部3d打印和修复等。
另一个惹人注意的是新松的智能交通系统及楼宇智能控制系统。在智能交通方面，新松不仅承接了沈阳、哈尔滨等国内城市多个地铁项目，合同金额动辄上亿元，还远销澳大利亚、南非；而其楼宇智能控制系统，正如双方互访时谈到的，已获得了宝马集团的订单认可。这些乍一看和机器人没有直接关系，但其核心都离不开计算机软件系统综合能力。
新松公司设计制造的国内首条
燃气表机芯装配自动化生产线
早在2012年， 新松机器人 (300024)发布了一则《关于获得计算机信息系统集成企业壹级资质的公告》，公告称，这一资质的获得证明公司在系统集成领域的综合实力已跻身国内领先水平，使公司可以作为合格集成商参与国内地铁综合监控系统的竞标。2016年，新松研发的数字化工厂核心软件生产制造执行系统(mes)软件获得计算机软件著作权，使其为客户打造数字化工厂的“软实力”大幅提升。
“新松做的很多东西其实是跳出来的，看山不是山，如果就是沉溺在自己原有的业务里面，会越做越窄的。”哦，原来如此啊。当你终于恍然大悟时， 曲道奎 已经带领着新松进行了一个更大的布局。
在与宝马一行40多人的交流中，曲道奎表示，“ 新松机器人 是全球 机器人 产品线最全的厂商，目前市值全球前三，仅次于abb，发那科。”但从体量上来讲，新松还远不及abb，发那科。那么，这个“产品线最全”到底是个什么来头？曲道奎又打算拿什么资源来支撑其发展壮大呢？
成长背后的逻辑
“abb、发那科在那个年代的确是龙头，但现在转折点到了！”2017年11月7日，在上海新松的办公室里，曲道奎接受了《中国机电工业》的专访。这是一处闹中取静的场所，抬眼见翠竹，侧耳闻鸟鸣。“我觉得自己还是有点儿前瞻性的，新松三四年前就开始布局，现在已经基本成型了。”
在两个多小时的时间里，曲道奎阐释了他对当前新工业革命的理解，机器人产业的现状、未来以及新松进行了哪些战略布局。
半个多世纪以来，机器人作为一个概念绝对是成功的，多少小说、电影把机器人说成了人类的救星。但是，机器人作为一个产业，可以打零分！全球这么多国家，发展了半个多世纪，迄今保有量才200万台。看看汽车产业，每年仅中国就有上千万辆，手机更不用说了，上亿部！我们对机器人有各种美好的向往和期望，为啥没做到呢？主要原因是技术不支撑。最早所谓机器人，其实就是个机械臂，抓取东西只能从a到b，这叫编程，稍微变化点地方，它就抓不着了！这就好比一个人，眼睛看不见，不会说话，不会走路，你把他放在工厂里能干啥？这就是过去机器人的惨状。可以说，前五十年，机器人就是个机器设备，并且这种机器设备和别的机器不同，它是可有可无的，在工业领域就是个配角，不是主角。
但是，现在机会来了！我的判断是，机器人真正的黄金时代要来了！为什么？首先，技术支撑了。感知系统、大数据、云计算……各种技术的进步及融合使得机器人逐渐由“机器”向“人”进化，就像一个残疾人眼睛治好了能看见了，腿儿能走路了，可以胜任越来越多的工作。借助物联网和云端，机器人之间还能交互，过去不能完成的任务可以完成了。其次，制造模式变了，个性化定制直接逆转了生产模式，使得过去那种大规模、批量化的刚性制造模式不可持续，灵活的、柔性的智能化生产大行其道，这就要求网络化、数字化等，传统设备无法适应，只能由机器人来完成。机器人从过去生产要素中可有可无的配角一跃成了主角。市场来了！再加上劳动力短缺、人力成本上涨等，加速了这个进程。前50�...